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10月25日，浙商資產(chǎn)順利召開(kāi)2022年三季度工作會(huì)議。會(huì)議全面回顧總結(jié)前三季度重點(diǎn)工作，深入研判當(dāng)前形勢(shì)及未來(lái)一段時(shí)期的工作思路，系統(tǒng)部署四季度重點(diǎn)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、成員公司主要負(fù)責(zé)人以及公司本級(jí)中后臺(tái)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，公司本級(jí)及各成員公司全體干部員工通過(guò)視頻參會(huì)。公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全主持會(huì)議。

戰(zhàn)略發(fā)展部就黨的二十大報(bào)告進(jìn)行專(zhuān)題解讀，并作了宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)形勢(shì)分析；計(jì)劃管理部、財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部和總經(jīng)理辦公室分別從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行、財(cái)務(wù)資金表現(xiàn)、風(fēng)控管理和年度重點(diǎn)工作進(jìn)展等方面分析了公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，提出了下一步的經(jīng)營(yíng)策略建議。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李偉達(dá)以《勇?lián)姑^楫篤行，以實(shí)干實(shí)績(jī)?cè)谛抡鞒躺献V寫(xiě)發(fā)展新篇章》為題作工作報(bào)告，分別圍繞“量的增長(zhǎng)和質(zhì)的提升、專(zhuān)業(yè)化和多元化、做優(yōu)表內(nèi)與做大表外、縱向貫通與橫向協(xié)同、內(nèi)生動(dòng)力與外生動(dòng)力”五對(duì)關(guān)系，對(duì)前三季度工作進(jìn)行了系統(tǒng)、深入、客觀的總結(jié)，深刻查找了當(dāng)前公司發(fā)展中存在的困難和挑戰(zhàn)，并結(jié)合外部形勢(shì)提出了下一階段發(fā)展的思路、目標(biāo)和要求。

他指出，前三季度，浙商資產(chǎn)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，全面貫徹“塑型深化年”“管理提升年”主題，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得了新成效，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高，塑型業(yè)務(wù)發(fā)展效能不斷提升，表外業(yè)務(wù)加速拓展，公司治理水平進(jìn)一步提升，重大改革取得突破性進(jìn)展，為順利完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，要繼續(xù)把握好“五對(duì)”關(guān)系，重點(diǎn)做好以下工作：一是牢牢把握“量的增長(zhǎng)”和“質(zhì)的提升”的關(guān)系，決勝穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。以保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，做好年度資源投放、商業(yè)模式創(chuàng)新和區(qū)域生態(tài)建設(shè)“三個(gè)布局”，確保完成全年收處目標(biāo)。二是牢牢把握好“專(zhuān)業(yè)化”和“多元化”的關(guān)系，邁入業(yè)務(wù)塑型“快車(chē)道”。進(jìn)一步拓寬“大不良”領(lǐng)域，深化“不良+投行”專(zhuān)業(yè)度，持續(xù)提升助企紓困、生態(tài)圈聚合和產(chǎn)業(yè)鏈整合“三個(gè)能力”。三是牢牢把握好“做優(yōu)表內(nèi)”與“做大表外”的關(guān)系，打造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)“新引擎”。強(qiáng)化表內(nèi)外協(xié)同，推動(dòng)業(yè)務(wù)輕資產(chǎn)化，輕資產(chǎn)平臺(tái)壯大和服務(wù)商模式推出市場(chǎng)“三個(gè)進(jìn)程”。四是牢牢把握好“縱向貫通”與“橫向協(xié)同”的關(guān)系，鑄造管控提級(jí)“新優(yōu)勢(shì)”。扎實(shí)推動(dòng)“大中臺(tái)”建設(shè)，正式打響“特資科技”市場(chǎng)化品牌，提高整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)審核管理、業(yè)務(wù)流動(dòng)性管控“三個(gè)效率”。五是牢牢把握好“內(nèi)生動(dòng)力”和“外生動(dòng)力”之間的關(guān)系，趟出改革發(fā)展“新路子”。進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代化公司治理，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理全流程各環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快公司重點(diǎn)改革任務(wù)、上市籌備、數(shù)字化改革“三個(gè)速度”。

李傳全結(jié)合三季度經(jīng)營(yíng)工作情況和五個(gè)部門(mén)提出的意見(jiàn)建議，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理三個(gè)方面，明確提出了公司下一階段經(jīng)營(yíng)管理策略建議，并就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，對(duì)各部門(mén)、各成員公司提出了四點(diǎn)要求：一是迅速學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想抓落實(shí)。要結(jié)合黨的二十大精神的貫徹落實(shí)，在第一時(shí)間做好會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“五對(duì)關(guān)系”的理解和把握上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到公司經(jīng)營(yíng)策略和工作目標(biāo)上來(lái)。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦重點(diǎn)抓落實(shí)。緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，周密部署，精準(zhǔn)發(fā)力，確保將會(huì)議安排的每項(xiàng)工作、每項(xiàng)任務(wù)、每件事情付諸行動(dòng)、見(jiàn)之于成效。三是統(tǒng)籌謀劃安排，凝聚合力抓落實(shí)。要將貫徹落實(shí)會(huì)議的精神和研究謀劃明年經(jīng)營(yíng)策略緊密結(jié)合起來(lái)，抓緊提出更具實(shí)操性、可復(fù)制性的公司商業(yè)新模式；加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，跑出戰(zhàn)略實(shí)施加速度。四是積極參與公司“十周年”活動(dòng)。共同擦好浙商資產(chǎn)“金字招牌”，弘揚(yáng)浙商資產(chǎn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕?/span>