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       公司黨委委員、常務副總經理王賚通報表彰了2022年度集團先進個人，宣讀了2022年度公司先進評選結果。公司領導班子成員為突出貢獻獎、特別貢獻獎、重大創新獎、克難攻堅獎及先進集體等獎項進行了頒獎。

在一季度“開門紅”活動誓師動員環節，王賚為公司業務副總、高級顧問、各成員公司、各分公司簽約代表佩戴了預示著“開門紅”的紅圍巾。各業務單元簽約責任人分別上臺與公司黨委副書記、董事、總經理李偉達簽署責任狀。

公司黨委委員、副董事長兼首席戰略官李傳全就做好2023年“開門紅”工作做動員講話。他指出，公司上下必須以“開局即決戰、起跑就沖刺”的姿態，搶機遇、爭主動、拔頭籌，干出風采、拼出業績、抓出實效，奮力奪取“開門紅”“開門穩”“開門好”戰役的勝利，并提出了三點部署要求：一是以“時不我待”的危機感助推經營業績“開門紅”。要對市場形勢迅速認識到位，對重要指標迅速聚焦到位，對目標任務迅速落實到位，確保經營指標完成保質保量保進度。二是以“只爭朝夕”的責任感助推改革突破“開門穩”。要狠抓進度、狠抓全局、狠抓重點，爭取各項改革任務在一季度能超過時序進度。三是以“夙興夜寐”的緊迫感助推管理提升“開門好”。要協同為上、效率為先、服務為本，進一步推進服務意識大提升、管理效能大提速。

公司黨委副書記、董事、工會主席陳霖強調，要做到站位再提高，推動思想行動“齊發力”。要深刻認識做好2023年工作對未來發展的重要性，把思想統一到會議精神上來，把行動落實到公司戰略和工作目標上來，努力將規劃藍圖繪就為一個個生動現實。要做到目標再聚焦，按下狠抓落實“快進鍵”。要圍繞今年工作要點，瞄準今年任務目標值，堅持高標準高要求，迅速細化各項工作任務，倒排時間表，壓實工作責任。要做到能力再提升，沖刺開年首季“開門紅”。要主動適應新形勢新要求，進一步增強本領、提高效率、形成合力，搶抓時間機遇，打響一季度“開門紅”，奠定全年“滿堂彩”。

公司黨委副書記、董事、總經理李偉達以《乘勢賦能、實干爭先，在新征程上書寫更加精彩的浙商資產新篇章》為題作工作報告，總結回顧2022年及過去十年工作，深刻分析當前發展形勢，部署安排2023年度工作任務。李偉達指出，2022年全年發展呈現又穩又好的良好態勢。具體包括5個方面：一是經營發展提質上量，“進”的態勢全面彰顯。二是業務塑型全面推進，“新”的格局全面確立。三是改革創新成效顯著，“活”的潛力全面激發。四是管控機制精準有效，“優”的基礎全面夯實。五是治理效能加速轉換，“升”的勢頭全面呈現。

李偉達從經營管理的角度，表達了對公司過去十年發展成績的體會和感悟，提出了未來十年的新目標、新追求，并對2023年重點工作任務做出全面安排部署。一是堅持質量第一追求，在速度規模上實現整固。瞄準優質資產，抓好高質量投放；轉換定價機制，抓好業務資產配置；找準發力重心，抓好存量資產出清。二是堅持發展第一要務，在體制機制上實現整固。對標戰略，提高戰略措施、管理執行和項目落地的閉環運行能力，進一步提升投行業務能力；對標一流，推動整體流程更為合規、標準，精簡、清晰；對標客戶，提升服務能力，確保資源向一線傾斜、服務向一線深化、能力向一線下沉。三是堅持協同第一支撐，在治理效能上實現整固。樹立“內部平臺化思維”，全方位完善公司治理體系，強化管理單元、業務單元和功能平臺之間的協同，提升整體治理效能。四是堅持數智第一賦能，在戰略升級上取得突破。以深化國企改革為契機，提升數據運用的廣度和深度，推進特資科技建設、輕資產業務布局和服務商體系改革邁進高速賽道。五是堅持創新第一動力，在業務升級上取得突破。推進業務投行化、標的多元化和結構金融化持續創新，爭取塑型突破，為公司發展增添更多動力。六是堅持效率第一標準，在管控升級上取得突破。著力推進大中臺建設向集成化發展，推進降本增效向精細化發展，推進風險管控向精準化發展。

集團黨委副書記、總經理，公司黨委書記、董事長孫建華對2022年公司經營管理工作成績予以充分肯定和高度評價。他指出，2022年，面對疫情影響和經濟下行壓力，在省國資委和省國貿集團的正確領導和關心支持下，浙商資產認真貫徹落實黨中央、省委省政府決策部署，始終保持戰略定力，迎難而上、銳意進取，交出了經營業績的高分報表，為集團穩定經營大盤做出了突出貢獻，受到了同行和監管部門的一致認可，市場知名度、美譽度、核心競爭能力不斷提高。

孫建華強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“八八戰略”實施20周年，是“十四五”規劃實施承上啟下的關鍵一年，要重點聚焦“關鍵點”，推進2023年各項工作邁上新臺階。一要進一步增強發展信心和決心。面對日益趨嚴的監管要求和激烈的行業競爭，要珍惜過去取得的發展成績、行業口碑和市場認可度，堅定發展信心和決心，履行好國企責任，用更好的精神狀態，凝聚更強的發展動力，爭創更佳的發展成績，為防化區域風險和服務實體經濟做出新的更大貢獻。二要牢牢把握高質量發展主線。堅持聚焦主責主業，堅持以高質量黨建引領高質量發展，將高質量發展作為企業發展根本和內在要求。三要抓好“改革創新”和“治理能力”兩個關鍵點。始終堅持市場化理念，進一步深化改革創新，推進業務模式、商業邏輯，內部管理、人力資源配備和運營管控的市場化，推進公司治理能力邁上新臺階。四是牢牢守住風險底線。積極主動擁抱監管，始終把風控作為公司發展最重要的底線，進一步完善風險管控體系，提升風險管控能力，謹防業務發展中的經營風險。恪守廉潔本色，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，進一步營造風清氣正、干事創業的企業生態，為推動公司高質量發展提供堅強保障。五要全力做好“兩個培育”，培育高質量的人才隊伍和培育富有特色的公司文化。對標一流國資企業要求，抓好公司內部人才隊伍建設，做好人才的培養、選拔和儲備工作，爭取培養更多復合型人才；要進一步抓好企業文化建設，不斷提高員工對企業文化的認同感，讓員工這顆“高質量的種子”在公司“營養豐富的土壤”中，不斷成長，實現人生價值。