2017年4月21日上午，浙商資產召開2017年度一季度經營工作會議，本次會議的主題是結合外部形勢變化，在年初工作會議基礎上，適當修正業務定位，堅持不良資產收購、處置與經營為主業，圍繞AMC牌照優勢做大管理資產規模。會議由李偉達總經理主持，公司班子成員、各部門、各業務團隊主要負責人、成員公司中層及以上人員共60余人參加本次會議。
常務副總經理徐曉東代表公司經營班子做2017年一季度經營工作報告。報告回顧了公司一季度經營方面的主要工作，在肯定公司于不良資產主業、投行固收等方面所取得成績的同時，指出公司在不良資產收包處置、債轉股、基金、并購重組等方面還存在不足。接著，對二季度經營工作重點進行部署：一是要求堅持不良資產主業，解放思想，加大收包力度；二是注重開展投行業務的并購重組、債轉股與基金業務等，發揮地方AMC化危機、盤存量、促轉型、引發展作用，體現社會價值同時實現經濟效益；三是提高規模化融資能力，拓寬融資渠道；四是強化風險管控，優化風控體系；五是強化基礎管理，提升工作效能；六是圍繞集團管理要求，打造垂直管理體系；七是進一步加大內外部審計問題的整改落實力度。會上徐曉東常務副總經理還強調公司上下要積極拓寬思路，全力以赴，在政策允許、風險可控的前提下實現公司利潤最大化，在業務開展中要牢筑道德底線，防范廉政風險，正確處理各類社會關系。
李偉達總經理指出，為應對更嚴格的監管環境及更激烈的市場競爭，公司上下需做好充分準備，堅持以不良資產收購、處置與經營為主業，鼓勵各業務團隊從事多元化業務，在投行業務的開展上，探索由單一產品到模式化發展路子，練好內功，應市而進，做大管理資產規模。并對下階段工作提出了三點意見：一是要求前臺一線人員防范道德風險，抵御市場誘惑，保持清醒頭腦；二是新設團隊要以產能為導向，但勿操之過急，要以風險控制為前提，有序開展各項業務，注重“德能勤績”全面發展；三是公司將不斷完善激勵機制與薪酬機制，著力做好風險管控等相關工作，后續公司將通過引進戰略投資者、“1+N”2.0版本等戰略平臺模式的打造，提升企業品牌影響力，贏得規模效益。
黨委書記鄭順民指出一季度公司認真貫徹落實上級相關指示精神，班子團結奮進，勇挑重擔，充分體現了國有企業領導干部的責任意識、擔當意識；在重大決策過程中，依法決策、民主決策、科學決策，充分聽取各方面意見；各條線為公司一季度業績取得做出了巨大貢獻。同時，要求在政策的宏觀把控、能力提升、人員素養、業務風險把控、審計等方面加強貫徹落實，要著力培養不良資產主業投行化能力、以技術創利能力、擁抱資本市場能力、對政策研究、產品研發能力、風險控制能力、項目選擇溝通能力等六方面能力。鄭順民書記還強調公司黨委、領導班子高度重視員工的成長發展，在業務開展過程中需嚴控業務風險，規范自身行為，防范道德風險，公司下階段將著重做好內外部審計問題的整改工作。
浙公網安備?33010202000630號 
