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　　10月18日，浙商資產(chǎn)召開2024年三季度經(jīng)營管理工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)副總和公司全體員工700多人通過“現(xiàn)場+視頻”方式參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、副董事長兼首席戰(zhàn)略官李傳全主持。

　　會(huì)上，戰(zhàn)略與投資管理部、資產(chǎn)管控部、財(cái)務(wù)管理部和風(fēng)險(xiǎn)管理部分別從宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)形勢(shì)、經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行、財(cái)務(wù)資金條線運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了分析，提出下一步策略建議。

　　公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李偉達(dá)以《凝心聚力 固本謀遠(yuǎn) 決戰(zhàn)四季度 奪取全年勝》為題作報(bào)告，他指出，四季度是抓全年經(jīng)營管理工作的沖刺期、黃金期，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，全面客觀冷靜看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，辯證分析公司新十年發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與短板，堅(jiān)定信心，保持定力，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)有為，全力推動(dòng)管理向善、結(jié)構(gòu)向優(yōu)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定推進(jìn)新十年新階段的高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)于四季度工作，李偉達(dá)要求，抓住重點(diǎn)、主動(dòng)作為，以決戰(zhàn)決勝的勁頭全力打好年度目標(biāo)收官戰(zhàn)，重點(diǎn)做好六方面工作：一是聚焦目標(biāo)、狠抓落實(shí)，奮力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)，全力推動(dòng)公司重點(diǎn)工作落地；二是聚焦主業(yè)、創(chuàng)新模式，進(jìn)一步發(fā)揮防化區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)的功能定位，助力做好地方政府平臺(tái)債務(wù)化解和中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)化解等工作；三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量，緊抓市場機(jī)會(huì)，做好資產(chǎn)質(zhì)量的全面管控；四是聚焦創(chuàng)新、提煉模式，強(qiáng)化前中后臺(tái)協(xié)同，加快對(duì)典型案例的分析提煉，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高項(xiàng)目落地率；五是聚焦效率、升級(jí)管控，抓好“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)工作收官，完善管理體系化建設(shè)；六是聚焦合作、管理向善，公司上下要進(jìn)一步弘揚(yáng)正面正氣、干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新奮進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成浙商資產(chǎn)發(fā)展“一盤棋”。

　　李傳全對(duì)四季度經(jīng)營管理策略建議和任務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)部署。他從怎么看、怎么做、做什么三個(gè)維度，結(jié)合宏觀形勢(shì)、行業(yè)情況和公司表現(xiàn)等進(jìn)行了系統(tǒng)分析，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管控等三方面對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和要點(diǎn)環(huán)節(jié)作了強(qiáng)調(diào)和部署，并對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，提了三點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定發(fā)展信心，明確重點(diǎn)、狠抓落實(shí)。要堅(jiān)持干字當(dāng)頭，聚精會(huì)神抓工作、一心一意謀發(fā)展，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。二要明辨發(fā)展形勢(shì)，深化攻堅(jiān)、收官?zèng)_刺。以更好狀態(tài)、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措搶進(jìn)度、挖潛力、補(bǔ)短板，打好年末收官戰(zhàn)。三要謀劃明年重點(diǎn)，深入思考、精準(zhǔn)布局。要深入思考、前瞻謀劃2025年工作思路、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)舉措，加快梳理一批務(wù)實(shí)之策、管用之招，為明年開好局夯實(shí)基礎(chǔ)、贏得主動(dòng)。