為做好2021年業務經營工作，營造氛圍、鼓舞士氣，1月8日，浙商資產通過“現場+視頻”方式組織召開“開門紅”誓師動員會。希望大家統一思想，抓早、抓緊、抓主動，以必勝的勇氣和實干的作為，奮力奪取一季度各項工作“開門紅”，為全年工作開好頭、起好步。會議由公司黨委委員、副總經理王賚主持。
2021年是“十四五”開局之年，對浙商資產而言，是 “雙百行動”新三年的發端，是證券化目標中的股改推進之年，是邁入新階段、開拓新征程的關鍵一年。這一季的“開門紅”意義非凡。
公司黨委副書記陳霖為參與簽約的各位負責人佩戴上了象征“開門紅”的紅圍巾，預示2021年氣勢如虹。
公司黨委委員、常務副總經理兼首席戰略官李傳全就開門紅節奏做重點部署。他指出，2021年，公司將持續堅持高質量發展，圍繞“塑型年”“股改年”主題，對標一流，踐行“國企三年改革行動方案”，努力實現“以不良資產收購處置為基礎，全國一流、具有產融協同能力的資產管理平臺”的發展目標。要以改革創新為驅動，以產融協同為導向，以能力提升為依托，深化發展布局，推進業務升級，提升管控效能。其中：從能力提升方面來看，需要提升不良資產收購處置能力、投行能力以及公司管控能力；從業務升級方面來看，要由傳統銀行不良資產向廣義不良資產方向拓展、由三打向三重轉變、由傳統貿易型處置向金融手段處置轉變；從戰略布局方面來看，要深化區域布局、探索國際化路徑、建立服務商體系、形成穿越周期結合業務的建構。
公司黨委副書記、總經理李偉達發表了動員講話。他表示，2020年四大AMC強勢回歸主業，行業格局更復雜多變。我們通過持續轉變思路、提升能力，樹立投行化思維、構建生態圈優勢，做強做優做實浙商資產。李偉達要求公司上下，2021年要振奮精神、以歸零的心態再出發；要統一認識，以必勝的信心開好局；要明確目標，以實干的態度謀新篇。
2020年，面對疫情影響、市場波動、競爭加劇，浙商資產始終緊扣高質量發展的目標，堅定初心、深化改革，按照“塑型年”“效率年”的總體部署，縱深推進戰略布局，有力有序提升業務能力和管理能力，再次刷新了歷史最好業績，交出了一份亮眼的成績單：
一是規模利潤穩步增長，圓滿完成全年任務目標。全年營收、利潤指標，全年主要財務指標均再創歷史新高。
二是使命責任始終不忘，服務區域再顯擔當。全年新增為49家企業提供幫扶，化解超222億元債務危機，當年化解債務量創歷史新高。特別是針對疫情影響，公司第一時間行動，出臺政策，全年累計為76個項目提供了1.29億元違約金減免支持。
三是發展戰略持續推進，重大改革穩步實施。深入推進雙百行動，圓滿完成二輪引戰增資，注冊資本提升至70.97億元。完成組織架構調整，設立浙管特資、浙商藍綠等平臺公司，業務布局更趨完善。
四是管理能力多維提升，核心競爭力顯著加強。綜合能力輸出獲市場檢驗。
五是業界影響持續加強，品牌打造再結碩果。公司發展成績和擔當有為獲媒體、機構、政府等頻頻認可，改革成果被國務院國資委和省國資委等選為創新改革發展典型案例。
李總強調，成績來之不易，責任催人奮進，2021年又有新任務、新要求，我們要以成績歸零的心態，不驕不躁，策馬揚鞭再出發。要早計劃、早謀局，搶機遇、爭主動，公司上下要統一認識，統籌推進，要掛圖作戰，確保重點指標“開門紅”；要緊逼推進，確保重點項目“開門紅”；要創新實干，確保重點工作“開門紅”。
隨后，李總分別與各簽約責任人簽署了責任狀。
參加動員大會的全體人員深受鼓舞，信心滿滿，表示面對新要求和新挑戰，我們要以只爭朝夕的精神，保持昂揚向上的風貌，以更加清晰的思路、更加堅定的信息、更加務實有效的工作措施，提振精神，銳意進取，扎實工作，推動公司發展再上新臺階、再上新水平、再創新局面。
公司領導班子成員、業務副總經理，各成員公司中層及以上領導，所屬團隊負責人，各業務總部、省外辦事處主要負責人及所屬團隊團隊長、投行總部各團隊長及公司本級中后臺部門負責人等參加會議。
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浙公網安備?33010202000630號 
